为了在同德实行积分制管理，实施医院全方位量化考核，推动医院快速高效发展。10月10日，中国积分制管理创始人、湖北群艺董事长李荣先生一行5人，来我院进行积分制管理落地调研。路文盛院长主持会议，理事长闫金萍，同德顾问田康立出席会议并讲话。中层以上管理干部及部分员工90余人参加了积分制管理专题培训。

 

▲ 李荣先生一行在我院顾问田康立、院长路文盛的陪同下进行参观

 

       院长路文盛在会上指出：此次积分制管理调研有着重要的现实意义。她是提高医院科学管理、轻松管理的有效探索，是破解医院管理难题，进一步规范员工工作、生活和言行及发挥员工主观能动性的有力抓手，是有效破解当前管理中存在组织难、执行难、评价难、处罚难等问题的有效途径，是确保实现医院战略目标、医院文化建设健康有序推进的客观要求。

 

        在调研现场会上，李荣先生用3个词6个字解答了我们的困惑，即相信、放开、坚持。相信———积分制管理与传统管理相比，她极大地激发了员工的原动力，调动了员工主动性、积极性和创造性；她更好地解决了分配上的平均主义；她真正实现了让员工在工作生活中感受到开心、快乐和幸福。放开———让管理没有盲区，让干部有责有权，享受到“按自己意愿管理”的乐趣。坚持———坚持用积分制去管理事、管理人，就可以顺利地实现同德一个又一个目标。

 

       理事长闫金萍强调：一要统一思想，提高认识。全体干部员工要充分认识实行积分制管理的必要性和重要性，切实把思想和行动统一到积分制管理工作领导组的决策部署上来，对照管理内容，积极创先争优，人人争当先进。二要精心组织、扎实推进。开展积分制管理工作，不能流于形式，必须立足于实事求是，形成良好舆论氛围，真正把积分制管理工作放在心上、抓在手上、扛在肩上、落到实处，让员工时刻牢记自己的职责，履行自己的职责，规范自己言行，勇作表率，形成一个创先争优的氛围。

 

       顾问田康立指出：积分制管理是一个伟大的创新和创举。积分制管理通过奖扣分，一奖一扣，一加一减，重奖轻扣的巧妙设计，彻底解决了同德多年来存在的管理难题，能够真正让同德的优秀文化得到弘扬和传承，能够让同德员工感受到开心、快乐和幸福，能够让同德干部和员工的利益真正实现高度一致，能够让同德从人治为主过渡到人治、法治、德治三位一体的治院轨道上来，进而让同德踏上跨越发展的新征程。