为加强干部队伍管理，推进干部能力建设，2022年1月5日—11日，运城同德医院在八楼大会议室召开了为期5天的年终干部述职大会。本次干部述职会议分为5个专场进行，分别为临床科主任专场、医技科主任、护士长专场、各职能部门主任专场、各分院院长专场、总院各副院长专场，顾问田康立、两会成员及全院各科室负责人近50人参加，会议由李丽娟副院长主持。

       1月5日，13名临床科主任进行述职，用大量、准确的数据和生动的图片、详细的表格进行辅助说明，充分展示各科室在本年度取得的成绩，并对2022年科室发展方向进行规划和展望。

       1月6日，4名医技科主任，13名护士长以PPT形式对2021年各科工作的完成情况、存在问题、改进方法、下一步工作计划，进行了详细的述职汇报。

       1月7日，13名行政职能部门主任总结了2021年重点工作完成情况，剖析了不足，并对2022年工作提出了新的思路。

       1月10日，分院院长们站在各分院发展的角度上，晒业绩、亮数据、明思路、谋划未来。

       1月11日，6名总院副院长把握重点、注重实效、实事求是、全面汇报了一年来各自分管工作的成绩，亮点。

       顾问田康立指出，积分制管理已成为医院重要的日常管理工具，全方位调动了员工的工作积极性和主动性，干部要充分认识到积分制管理的重要意义，进一步加大积分管理与员工个人绩效挂钩力度，发挥积分制管理推动总分院各项工作高效执行。

       薛胜武院长对会议进行了总结，对各部门管理干部的履职能力、管理能力、工作成果给予了全面肯定。希望大家在新的一年里，以管理为中心，一是切实抓好干部管理工作，激发干部队伍干事创业新活力；二是以绩效管理为抓手，提升医院综合工作成效；三是用科学化、精细化、规范化管理机制建设推动医院高质量发展；四是树立目标管理，制定详细工作计划，创新工作思路与机制，推动专科专病品牌建设，以更优异的成绩开启医院三级甲等创建发展新篇章。